五、企业数字化转型的路径

笔者在充分调查研究的基础上总结出一个工程建设企业数字化应用结构图，底层是应用平台，最上层是应用层，包含了建筑企业涉及到的业务流程和管控方面的模块，目前已经有一些成型的软件支撑这个应用结构图。

这时，我们就遇到另外一个问题，就是软件与软件的兼容以及模块与模块之间的兼容，比如说广联达软件如何去兼容其他软件、原来的OA系统如何与其他系统兼容等。笔者认为，工程建设企业数字化转型需要五大步骤：

第一是企业文化重塑。数字化需要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场革命，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。

第二是企业战略重塑。战略重塑就是重新定位产品和服务、变革社会生产组织方式，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化。

第三是企业组织重塑。每家企业分成多少层级都是不一样的，它的治理结构会更加多元化，组织结构也会更加扁平，更加自生长，去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑，也就是共生，大家需要联合起来，单打独斗很难解决问题。

第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付，其中数字资产交付是非常重要的。组织结构变了，管理的工具变了，交付的东西变了，一定会带来管理体系的变化。

文章来源：《新型工业化》 网址: http://www.xxgyhzz.cn/qikandaodu/2021/0330/840.html