0 前言

建筑工程所涉及的行业比较广泛，他对于一些工程设计和监督管理部门和一些施工的管理制度都是比较重要的它是一项非常复杂的工程在最终建筑项目完成之后进行交接的时候，出现一系列的问题，也会影响到整个项目的质量建筑工程的管理也决定着整个建筑工程的质量和效率可以看出，建筑工程的管理在建筑工程之中，也是有着非常重要的地位的，它还会涉及到其他的一些内容，比如在对工作时间的控制和工期的调整，包括一些建筑工程中的材料成本的预算，这些情况都会直接的影响到建筑的质量。所以在进行一些建筑管理的时候，会有着很多的因素，造成最后建筑质量出现问题，只有对其进行分析，找到这些因素便及时的实施，一定的管理进行有效的防范采用针对性的措施，对这些因素进行解决才可以保证建筑工程管理可以有效的进行，提高有效性，也可以保证建筑工程的效率可以有很大的提升，所以建筑行业工程的管理对于建筑工程是有着很大的帮助的，建筑工程的发展是离不开建筑工程管理的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的重要指标。

1 建筑工程管理要点

对于建筑工程管理，它包括着几个方面，它包含着一些进度管理和现场的技术操作管理和质量的管理等，下面就将对于这些方面进行仔细的描述：

1.1 进度管理

建筑工程中的进度管理主要是建筑的每一项工程的工期是不同的，他的管理制度和进度的规划都要根据工期的长短来进行合理的布置保证每一项工作都可以衔接完好，确保一些工程的内容和秩序的时间可以良好的与前一项工程连接成功，这样可以有效地控制建筑工程的进度，在此基础上，还要不断的检查和落实在实际的施工时有没有按照相应的标准和计划进行实施，如果在进行施工时出现了一定的偏差，要及时的找出原因，并进行分析，采取一些相应的措施，保证可以达到计划的完成时间，及时的交付使用。

1.2 现场技术管理

在对现场的一些相关设备和建筑材料等一些有限的资源要进行相应的管理和组织，在一定的空间和时间内对这些资源和设备进行相应的约束，对这些有限的资源进行动态化的管理做好了现场的技术操作布控和管理也会对施工企业的经济效益有着一定的作用也会直接影响着施工企业的生产水平和速度。现在的社会发展中，竞争力也变得的愈烈而在这种竞争的市场中会直接影响到企业的发展和占有率，因此要把现场的管理工作作为重心做好了现场的管理工作，它会直接影响到建筑工程的质量，也会加快企业施工的进度，提高建筑行业的经济发展，加快产业结构的布局。要在此基础上不断的积累经验，把施工现场管理做到极致。

1.3 质量管理

在建筑行业管理方面，最重要的就是对其质量的检测和一些质量的管理，在进行质量的管理过程中，如果出现了一些很小的问题，都会给整到工程的工序造成很严重的后果，甚至还会带来一定的经济损失。以此可见，质量管理在建筑工程管理中显得尤为重要，也是施工的企业的核心，也是建筑行业的相关企业发展的基本。要把质量做到最优，在市场上才可以达到名列前茅的荣誉。要增强信誉，在市场上靠信誉进行竞争，通过市场来增加经济效益。这些方面在某种程度上都离不开质量管理的强弱。

2 建筑工程管理的重要性

在一些建筑企业中，管理工作如果没有做到位，就会给此企业造成巨大的损失，决定着企业的发展和存亡的问题。在建筑企业里，要拥有一套优异的建筑材料和一定的技术条件和技术设备而这些技术条件和设备都离不开一套完整的管理体系，通过企业的技术力量和一定的组织管理水平来进行支撑和相应的实施。而在施工时综合应用和工序之间的衔接工序比较复杂，这些都需要进行一定的管理能够在很大程度上保证施工可以有序的进行，保证施工进度，可以如期进行，同时还可以使施工的质量得到有效的提升，可以节约大量的成本。

在建筑工程施工的基层进行一套良好的管理制度和相应的协调控制是非常关键的。要明确最终的施工目标，使得施工人员可以及时的了解到施工的任务和施工的方法，这也是为了能够完成最终的任务和建筑施工的质量提供良好的条件。在进行施工时施工人员要全程的，根据相应的施工要求和有关的技术设计要求，结合着整条工序的工期和整体的质量成本等施工目标，在每一道施工的阶段可以积极的组织和协调，严格控制人力资源和相应的资金控制和材料控制，保证施工的工程可以顺利完好地进行。

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