要在每一道工序都布置相应的工作人员进行监督和检查，尤其是一些比较重要的施工部位，要加强管理，必须严格按照相应的技术操作要求来进行。在一家施工单位中，施工人员的技术操作水平都是不同的，所以要合理安排人员，把施工质量做到最佳。同时还要不断的提高施工人员的安全管理意识，在施工时，安全是极为重要的，所以不断地进行对施工人员安全培育的教育，不断的提高技术和素质修养在保证安全的同时还可以如期的完成工作目标。

3 工程管理中存在的问题

在工程管理中，最常见的一些问题就是人员管理不当，出现一些施工人员素质不佳，操作不按照要求进行的现象。材料没有根据相应的标准进行操作和回收造成了巨大的资源浪费问题，使得一些材料不能够按照相应的要求进行供应，最终造成成本失控的现象。还有就是成本核算的问题没有对最终的成本和预算进行相应的分析，没有做好相应的计划，这对于项目的施工会造成一定的影响。

4 结束语

所以要先把建筑行业的发展做到名列前茅，就必须要不断的增强和创新观念，不断地提高施工管理的要求和施工质量，还要结合整体的建筑工程特点和经济体制，加大对建筑工程实体的监督力度。要灵活的掌握在各个阶段的质量管理，保证质量和安全的同时，也可以增强效率。以上几个方面不仅只是对于工程管理方面的论述，也是对工程的重要性进行总结。在当今激烈的竞争市场中，我们只有真正的了解到在每个项目的管理过程和方法，才能够做到建设优质工程。

[1]唐奋强.对建筑工程质量监督管理的分析[J].科技信息，2016.

[2]孙伟诺.大型工程项目质量保证制度体系研究[D].长沙:中南大学，2015.

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