(3) 线下服务模式的隐患

新媒体和智能生产矩阵，让尚品送货有信心全面进军成衣市场绕道而行，但站在消费者这边，层面上还有很多问题没有解决。家装不能绕过线下步骤，上门测量安装需要上门服务，涉及线下门店。目前，尚品快递的线下门店多为加盟商。这些加盟商就像独立的销售+服务终端。尚品送货上门可以限制，但不能完全限制。轧辊打滑、重测不准确、安装服务不到位等问题层出不穷。

尚品送货上门的BIM装修平台和更衣之家，等型号不一样。由传统家装改造而来的商业送货上门，还没有完全跳出之前的模式。在业务结构上，以自身为B端，以平台面向C端用户；而更衣之家则更负责平台人物。站在家装互联网上，尚品送货上门除了改造和翻新，还需要多方布局。

3.或许，收获市场才是尚品送货的真正意图。

在李连珠的眼中，尚品送货要走产业化之路。而这意味着，在发展过程中，信息化、数字化和供应链整合缺一不可。

在信息层面，尚品快递选择了“双平台行走”。一方面打造了以自身为B端的互联网营销矩阵，另一方面为所有家装企业推出了“HOMKOO套餐云”。尚品宅凭借自身的运营经验，为其他家装企业赋能，不仅是产品供应商，更是平台服务商。

这种模式为尚品宅配画了第二条业务增长曲线，但在互联网家装平台资本不断增加的今天，全包云似乎有些后劲不足。从信息最大化的角度来看，OCO平台对家装企业的影响要大得多。

在数字化和供应链层面，尚品快递提出BIM数字化集成，但供应链建设尚未完成。如果说装配业的产业化??是尚品送货上门建的最后一栋房子，那么今天的情况就像外墙修得很漂亮，只是地基不牢。

BIM给装修设计带来了便利，但归根结底，设计只是为销售开路。产品质量和售后是家装企业长期立足的根本。整个安装对施工队伍的素质和装修材料的多样性有着严格的要求。在这些环节的协调上，尚品快递并没有做出亮眼的布局——但这只是整个安装供应链中的一小部分。戒指。

此外，资本对家装行业的互联网也从未放弃。从“齐家网”、“土巴兔”到“装扮家”、“铺家”，市场一直试图为家装服务互联网平台寻找平衡点。当互联网家装平台模式真正打通，“轻品牌”尚品送货上门将如何处理？

或许，转型只是尚品快递利用信息鸿沟收割市场的又一波。

作者：茫茫

文章来源：松果财经，转载请注明出处

文章来源：《新型工业化》 网址: http://www.xxgyhzz.cn/zonghexinwen/2021/0625/1032.html